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이제 갈등과 반목에서 화합과
격려로 우리 자신을 바꾸어 나가야 겠습니다. 서로가 손해나는 격한
행동보다는 합리적으로 일을 처리해야겠습니다. 많은 대화와 건의로
조직이 활성화되어 잘 가동되도록 해야겠습니다. 화합속에서 발전하는
병원이 되었으면 좋겠습니다.
금년은 성애병원 개원 36주년이
되는 해이며, 광명성애병원 개원 17주년째 되는 해입니다.
그간 저는 나름대로 열심히
병원의 발전을 위해 또한 직원을 위해 일하여 왔습니다. 최근의 어려운
의료환경과 작년의 일들을 겪으며, 병원 경영에 대해 만약 계속 적자가
난다면 얼마나 병원 운영을 더 할 수 있는가에 대한 생각을 하게 됩니다.
지난 한해 최대한 지출을 아끼면서 적자를 줄이기 위해 애썼습니다.
성애병원의 낡은 외관벽이 상징하듯이 투자를 최대한 억제하였습니다.
각과 과장님들이나 여러부서에서 장비교체에 대한 건의가 많았지만 많이
들어드리지 못했습니다. 이점 매우 안타깝게 생각합니다.
직원여러분들도 지출에 앞서,
이만큼의 수입을 올리기 위해서 얼마의 환자를 보아야 하는가를 한번
더 생각한다면 같은 심정이 될 것입니다. 병원수가의 불합리성이나 외부요인으로
수입의 증가가 기대되지 않는다면, 우선 지출에 대해서도 특단의 노력이
필요할 것입니다.
금년에도 최대한 지출을 아껴
적자가 나지 않게 하여야 하겠습니다. 각 부서별로 절약을 위해 더욱
노력해 주시기 바랍니다. 특히나 재료나 소모품등의 절약에 더욱 신경써
주십시오.
이제 경쟁에서 살아남기 위해서
우리병원도 학문적인 깊이와 양질의 의료서비스, 이 양축의 수레바퀴가
조화를 잘 이루어야 할 것입니다.
수준 높은 의료를 위해
교육과 학습등 본인 개발에 힘써야겠습니다. 스스로의 노력이 필요할
때입니다.
의료서비스 개선을 위해서도
부서별로 힘을 모아 환자의 눈높이를 맞추어야겠습니다. 또한 외래진료에
있어서도 대기시간을 줄이는 등 각별한 노력이 필요할 것입니다. 특히나
3년전부터 하고 있는 보훈 환자 진료에 대해서도 각별히 신경을
써서 국가 유공자들이 만족해하는 진료가 될 수 있도록 해야겠습니다.
이를 위해 많은 제안이나 개선이 필요할 것입니다.
앞으로는 그간 다소 해이해졌던
근무 자세도 바로 잡아야겠습니다. 출,퇴근 시간엄수는 물론, 원칙을
준수하고 이에 따른 책임 소재도 분명히 해야겠습니다.
인사에 있어서도 그간 관행처럼
되어오던 단순한 연공서열이나 근무년한에 따른 것 외에도, 능력에 따라
철저히 고과에 반영해 나가겠습니다. 부서의 책임자는 직급에 따른 권한과
책임을 같이 가지고 적극적으로 부서내의 문제점을 보고하여 해결하는
자세를 가져야 할 것입니다. 숨기고 감추며 문제를 키우지 말고 찾아내어
해결해야 할 것입니다.
2004년이 도약을 위한 준비의
해가 될수 있도록 모두 힘을 합쳐야겠습니다.
그나마 지난 연말 응급센터에
대한 실사 결과 성애병원이 근처 우수한 대학병원보다 높은 점수를 받은
것이 언론에 보도된 바 있습니다. 전공의 숫자로 볼때도 우리병원의
위상은 이처럼 대학병원이 아닌 종합병원으로서는 최상급의 위치를 점하고
있습니다. 사회에서 우리병원의 위치는 우리가 생각하는 것보다 더 높아져
있습니다.
앞으로 더 나아질 수 있도록
노력해야겠습니다. 향후 더 큰 발전을 위해 금년 한해 내실을 기해야
할 것입니다.
새해에 많은 어려움이 예상되지만
서로 힘을 합쳐 이를 극복해 나가야겠습니다. 여러분의 도움과 노력이
필요합니다.
갑신년 새해에는 모두 소원성취하시고
뜻하신바 이루시길 빕니다.
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